권한 위임의 ‘올레보드 제도’와 수요와 공급에 입각한 사내 인력시장인 ‘Talent Market 제도’ 등이 있다. 그 중 가장 눈 여겨 볼 점은 스마트기기의 확산과 네트워크의 진화, 산업간의 초경쟁 환경 속에서 대두된 ‘스마트워킹 제도’이다. 2010년 KT의 첫 스마트워킹 도입 이후, 다음과 같은 특징을 바탕
아니라, 장소와 시간에 구속 받지 않는 선택적인 근무방식을 추가해 근무형태의 유연성을 높이고자 하는 것(한국정보화진흥원 (2009) IT기반 원격근무 재조명과 정책이슈)”으로 설명하고 있다. 우리나라에서도 정부와 삼성·kt·포스코 등 대기업을 중심으로 스마트워크를 적극 도입하여 시행하고 있다.
전달체계 개편이 복지정책변화의 중심을 이루게 되었다.
정보기술(IT)은 이러한 정책을 원활하고 효율적으로 수행하여 성공적 추진을 뒷받침할 수 있는 매개체 중 하나이며 국가발전에 있어 성장 동력으로써 미래 지속가능한 사회구현의 핵심수단으로 적용되고 있다. 많은 복지정책의 변화를 필요로
전달체계 개편이 복지정책변화의 중심을 이루게 되었다.
정보기술(IT)은 이러한 정책을 원활하고 효율적으로 수행하여 성공적 추진을 뒷받침할 수 있는 매개체 중 하나이며 국가발전에 있어 성장 동력으로써 미래 지속가능한 사회구현의 핵심수단으로 적용되고 있다. 많은 복지정책의 변화를 필요로
관료제의 역기능은 다음과 같다. 첫째, 형식주의가 증가하는 문제가 있다. 기술주의나 문서주의 또는 형식주의가 팽배함으로써 조직목표의 달성은 우선순위에서 이들에게 뒤로 밀리게 되는 현상이 발생한다. 둘째, 가능한 최대의 권한을 축적하고자 하는 관료가 발행한다. 셋째, 책임을 회피하거나 분
정보통신기반의 구축 또한 중요한 환경변화중 하나이다. 다섯째, 국민에 대한 정부의 반응성은 높아지는 반면, 관료제의 영향력은 점점 감소되고 있다. 이로 인해 변화하지 않는 관료제 혹은 공무원 제도는 재정적인 부담이 되고 었어서,여러 선진국에서는 과거와는 다른 방식으로 정보기술을 이용한
정보화시대에서 초고속통신망을 이용한 인터넷 및 웹기반 프로그램의 보편화로 시간과 공간을 초월한 정보서비스 제공이 가능하게 되었는데 이미 교단선진화 및 학내망 등 교육정보화 인프라 구축 사업의 조기 완성으로 정보화 인식 및 활용 기반의 성숙을 이룬바 공공부문의 효율성 향상 및 대 국민
정보사회에서는 그러한 것들이 정보나 기술, 지식으로 대체되고 있는 실정이다. 가치 있는 지식이나 유용한 기술, 정확한 정보를 갖고 그것을 적절히 활용하는 능력이야말로 바로 권력의 정점에 서서 경쟁적 우위를 갖게 되는 사회 즉, 지식정보 사회가 도래한 것이다. 그래서 관료주의(bureaucracy)나 기
조직의 신축성을 보장하는 조직관리기법의 탄생을 요구한다. 환경변화에 신속하게 적응하기 위해서는 조직의 유연성과 신축성을 극대화시킬 수 있어야 한다. 새로운 형태의 조직관리기법은 기존의 경직적인 관리를 완화시켜 환경에 대한 조직의 신축적인 대응을 가능하게 하기 위한 것이다.
임금제가 도입된다.
6/ 기업의 목적 및 방침을 결정하고 조직의 직무와 권한을 명확히 함으로써 의사전달과정이 공식화되고 비인격화된다.
7/ 최고경영자는 대부분의 시간을 능동적인 업무지시에 사용한다. 반면에 중간관리자는 자치화된 의사결정관리자로서보다는 기능의 전문가로서 취급된다.